Александр Калинич: Наш главный актив – доверие, накопленное за 32 года

Председатель Правления Банка «Кубань Кредит» о рекордах кредитного портфеля, экспорте кубанского гостеприимства и целях на ближайшие пять лет.

Накануне новогодних праздников мы встретились с Александром Ивановичем Калиничем, чтобы обсудить, как банк, отметивший в сентябре 2025 года 32-летие, обновляет исторические максимумы по корпоративным кредитам, за счет чего темпы розницы сохраняют позитивный тренд, и зачем «Кубань Кредит» планирует расширять свое присутствие в городах-миллионниках. В интервью PRO «Кубань Кредит» председатель Правления объяснил, почему банк не боится потерять региональную идентичность, и каким видит кредитную организацию через пять лет.

– Добрый день, Александр Иванович. В уходящем 2025 году «Кубань Кредит» отметил 32-летие. Это солидный возраст для регионального банка. Опишите путь в трёх словах. Какой главный залог успеха?

– Знаете, если бы мне и, правда, пришлось выбрать три слова, то они были бы такими: стабильность, ответственность, доверие. В банковском деле, таком долгосрочном проекте, это не просто слова, а фундамент. Залогом же успеха я считаю нашу абсолютную концентрацию на клиенте. Мы никогда не пытались угнаться за сиюминутной выгодой. Все эти 32 года мы были умеренно консервативными. Таким образом, взаимное доверие, которое мы выстраивали с клиентами более трёх десятков лет, – пожалуй, наш главный актив.

– По данным Банка России, корпоративное кредитование с начала года показывает небольшой, но стабильный рост. В тренде «Кубань Кредит»? О чем говорят показатели?

– Отмечу, что корпоративный кредитный портфель банка в сентябре достиг отметки в 92,4 млрд рублей. Это абсолютный исторический рекорд. За пять лет мы на 74,6% увеличили этот показатель. C начала года портфель вырос на 11,7%, как, в принципе, и прогнозировал Банк России. При этом кредитование малого и среднего бизнеса выросло почти на четверть. Это говорит о здоровой и растущей экономике нашего родного Южного макрорегиона.

Со второго квартала объемы кредитования несколько снизились. Этот тренд связан с общей ситуацией в экономике, в том числе и с сокращением объемов льготного кредитования. Новых кредитов на инвестиции становится заметно меньше. Сейчас точкой роста может стать Северный Кавказ в целом. В ближайшие годы здесь будет настоящий инвестиционный бум.

– Темпы кредитования частных клиентов несколько замедлились. Как чувствует себя розничный бизнес в банке «Кубань Кредит»?

– Высокие ставки и регуляторные ограничения оказывают влияние. Но объем нашего розничного кредитного портфеля составил 42,7 млрд рублей. Основной объем приходится на ипотечные программы с господдержкой – семейную и сельскую ипотеки. Также мы отмечаем небольшой рост спроса на кредитные карты.

– «Кубань Кредит» стабильно входит в ТОП-20 крупнейших ипотечных банков страны. Что происходит с рынком жилья на юге?

– Рынок жилья в южных регионах остается динамичным, но разумным. Драйвер роста – это, безусловно, первичное жилье, которое поддерживается госпрограммами. Вторичка тоже активна, но там клиенты более вдумчивы и избирательны. Юг остается одним из самых привлекательных и стабильных рынков в стране.

– Кто сейчас основной заемщик? Меняется ли его профиль?

– Оптимальный профиль клиента соответствует «идеальному заемщику» с подтвержденными и регулярными источниками дохода. Средний возраст заемщиков – 30-50 лет.

– Как Банк «Кубань Кредит» развивает онлайн-банкинг, IT-составляющую?

– Наша стратегия направлена на создание безопасных цифровых каналов. Мы активно обновляем мобильное приложение – упрощаем навигацию, расширяем функционал. Внедряем роботизированные решения для ускорения обработки заявок. Работаем над подключением к сервисам быстрых платежей и постоянно усиливаем защиту IT-инфраструктуры.

– Вы обозначили планы развития банка в других регионах России. Какие территории представляют наибольший интерес?

– Мы смотрим на города-миллионники с мощным промышленным, научным и деловым потенциалом. Это территории, на которых сосредоточено много малого и среднего бизнеса, но чувствует себя обезличено в гигантских банках. Например, Нижний Новгород и Самара – мощнейшие промышленные и логистические хабы. Их бизнесу очень близок наш подход.

– Не боитесь при этом потерять региональную идентичность?

– Нет, не боимся. Наоборот, мы везем нашу идентичность с собой как ключевое конкурентное преимущество. Что такое «кубанское гостеприимство» в банковском деле? Это скорость принятия решений, гибкость и понимание специфики локального бизнеса. Для нас это – ДНК. Мы не теряем идентичность, мы ее экспортируем.

– Планируете ли переносить социальную модель в новые для себя регионы?

– Обязательно. Для нас социальная ответственность – часть бизнес-модели. Будем поддерживать именно те спортивные, культурные и образовательные проекты, которые важны местному сообществу. Мы не будем привозить готовые решения, мы будем помогать развиваться тому, что уже есть и ценится жителями.

– Какие ваши главные цели на 5 лет? Каким Банк «Кубань Кредит» станет за это время?

– Наша цель – стать лидером Юга России с обязательным присутствием в ключевых городах страны. Мы не стремимся быть «еще одним федеральным банком» для всех. Мы хотим быть лучшим региональным банком для тех, кто ценит персональный подход и реальное партнерство. Через пять лет мы видим себя финансовым центром, который связывает растущий бизнес Юга, Поволжья и Центральной России.