Александр Калинич: 33 года осмысленного развития «Кубань Кредит» – наш надёжный фундамент
Как трансформируется и каким принципам остается верен крупнейший региональный банк на юге России
В этом году Банку «Кубань Кредит» исполняется 33 года. За это время финансовая организация проделала колоссальный путь развития и сегодня решает задачи, которые напрямую влияют на экономику, социальную сферу и инвестиционный климат регионов ЮФО и СКФО. О том, почему сейчас важно инвестировать в технологии, выстраивать долгосрочные партнёрства и вкладываться в развитие корпоративной культуры рассказал председатель Правления Банка «Кубань Кредит» Александр Калинич.
– Александр Иванович, мы с Вами беседуем в преддверии 33-й годовщины со дня основания, которую совсем скоро отметит «Кубань Кредит». На протяжении многих лет основой философии банка является человекоцентричный подход. Как чуткость и отзывчивость помогают выстраивать отношения с клиентами?
– 33 года – очень символичный возраст. Для большого бизнеса, как и для человека, он связан с окончательным оформлением ориентиров и ценностей. Наш клиентоориентированный сервис, широкая линейка льготных продуктов и социальные проекты – показатель зрелости банка в целом. Реализуя их, мы подтверждаем свою готовность не только оказывать качественные финансовые услуги, но и вносить значимый вклад в развитие общества на тех территориях, где работает наша команда.
– Какими знаковыми событиями наполнен этот год для банка?
– Возраст особенный и год действительно непростой. Невзирая на внешнее давление и сложные политические процессы, экономика развивается и «Кубань Кредит» продолжает поступательно расти. Наш ключевой показатель – капитал банка – за минувший год прирос на 800 млн рублей и на 1 сентября 2026 года составил 24,4 млрд рублей. А до конца года мы планируем достигнуть отметки в 25 млрд рублей. Помимо этого, для банка крайне важна оптимальная структура активов и пассивов, и в этом году мы добились существенного роста эффективности, в том числе за счёт снижения дорогой ресурсной базы. Так, благодаря оптимизации наша маржа увеличилась с 4% в сентябре 2025 года до 6% в этом году. И это очень хороший показатель.
В целом, этот год запомнится кропотливой и плодотворной работой с клиентами, участием банка в масштабных отраслевых мероприятиях, успешным прохождением инспекционной проверки ЦБ РФ и оценочными действиями рейтинговых агентств.
– Кстати, о рейтингах. На протяжении многих лет «Кубань Кредит» входит в число лидеров среди финансовых организаций России по активам и надёжности. Это подтверждают ведущие отечественные рейтинговые агентства – АКРА и НКР. В декабре 2025 года АКРА повысило кредитный рейтинг банка до уровня BBB+(RU) со стабильным прогнозом, а в августе 2026 года агентство НКР подтвердило кредитный рейтинг на уровне BBB.ru, но изменило прогноз с позитивного на стабильный. Расскажите, с чем связана такая динамика и какой сигнал несёт это изменение?
– НКР впервые присвоило банку кредитный рейтинг BB+.ru со стабильным прогнозом в 2020 году. С тех пор оценка неоднократно подтверждалась и повышалась. Текущее изменение прогноза с позитивного на стабильный связано, прежде всего, с динамикой оценок рентабельности банка и его склонности к риску. Эксперты НКР отметили, что рентабельность капитала банка в 2025 году снизилась в сравнении 2024 годом, при этом достаточность капитала осталась на высоком уровне. Банк сохраняет сильную ликвидную позицию, диверсификация фондирования является высокой, но общую оценку сдерживает высокая стоимость фондирования в системе. Таким образом, динамика рейтинга Банка «Кубань Кредит» в целом отражает изменения в финансовом секторе, который находится в стадии стабилизации.
– В числе факторов риска эксперты НКР также отметили повышенную концентрацию кредитного портфеля банка на сельском хозяйстве. Как сейчас выглядит отраслевая структура корпоративного портфеля «Кубань Кредит», и ожидаете ли вы его рост?
Отраслевая структура корпоративного кредитного портфеля стабильна из года в год. Действительно, больше половины – порядка 52% – составляют сельхозпредприятия, в пределах 15% – торговля, по 10% – строительно-инвестиционные компании и предприятия перерабатывающей промышленности. Относительно роста – в этом году мы уже достигали рекордной отметки 100 млрд рублей для бизнеса. Однако у нас нет задачи наращивать кредитный портфель любой ценой. Нам важно сохранить его высокое качество, и сейчас это удаётся: доля просроченной задолженности по портфелю юридических лиц у нас составляет примерно 0,5%, при этом среднероссийский показатели просроченной задолженности по банковской системе 3,6%.
Что касается концентрации на сельском хозяйстве, то нужно понимать, что за этими словами стоят тысячи гектаров полей и садов, тонн фрукто- и овощехранилищ. В 2025 году аграрные регионы, в которых работает наш банк, пережили тяжелейшую засуху. Серьезно пострадали сельхозпредприятия, с которыми мы работаем десятилетиями. В этих условиях банк принял принципиальное стратегическое решение – приоритизировать интересы клиентов и максимально идти им навстречу: проводить реструктуризацию или пролонгировать сроки кредитных обязательств. Мы осознанно пошли на дополнительную нагрузку на капитал и создание резервов, понимая, что восстановление платежеспособности этих клиентов – вопрос одного-двух сезонов, а их финансовая поддержка и благополучие – безотлагательный вопрос продовольственной безопасности.
На протяжении всего сезона мы вместе с клиентами следили за миллиметрами выпавших осадков и с тревогой ждали результатов уборки урожая. Уже сейчас можно сказать, что мы не ошиблись, сделав ставку на долгосрочное партнёрство. Этот год для аграриев заканчивается со знаком плюс. Ростовская область вышла в лидеры по валовому сбору ранних зерновых и зернобобовых культур, в Краснодарском крае фиксируют впечатляющие показатели урожайности сахарной свёклы. А мы собираем свой «урожай» в виде благодарности клиентов. И несмотря на новые вызовы – закрытие портов, сложности с логистикой и реализацией продукции – благодаря нашей экспертизе, знанию рынка и совместной работе с клиентами, уверен, мы и это преодолеем.
«Банк «Кубань Кредит» полностью обеспечил необходимое финансирование деятельности хозяйства без пересмотра объемов и ужесточения форм в тяжелейшей ситуации аномальной жары и засухи в 2025 году. Это позволило получить рекордный урожай в этом году и значительно выправить положение бизнеса всего за один сезон».
– Наряду с развитием корпоративного бизнеса банк уверенно держит позиции в довольно высококонкурентных ипотечных продуктах. За счет чего достигаются эти показатели?
– Вы правы, Банк сохраняет позицию в Топ-20 крупнейших ипотечных банков страны, а ипотечный портфель на текущий момент превышает 40 млрд рублей. Рынок розничного кредитования в этом году демонстрирует уверенное восстановление благодаря поступательному смягчению денежно-кредитной политики. И мы видим этот тренд. Конкурентное преимущество «Кубань Кредит» в том, что мы отлично знаем рынок недвижимости и застройщиков. Это позволяет нам быстро принимать решения и предлагать продукты, которые действительно нужны людям, по наиболее привлекательной ставке. При этом мы стремимся повысить доступность ипотеки не только по стоимости, но и по механике её оформления. В этом году мы запустили цифровую ипотеку, которая позволяет получить жилищное кредитование без посещения офиса банка.
– Вы упомянули о запуске цифровой ипотеки. Помимо этого, в декабре прошлого года банк ввёл налоговый сервис АУСН – специальный формат налогообложения для бизнеса, главной целью которого является существенное упрощение учёта. Это все часть системной цифровизации? Какую роль сейчас играет развитие IT-направления для банка?
– Одну из важнейших. Мы придерживаемся сочетания устойчивой бизнес-модели, консервативной кредитной политики и системной цифровизации, в которой важную роль играет именно IT-направление. Цифровизация бизнес-процессов и сервисов, развитие IT-платформ, онлайн-банкинга и внедрение ИИ-технологий позволяют быстрее обрабатывать запросы, снижать операционные издержки и повышать удобство для клиентов. В фокусе внимания – цифровой рубль, АУСН, приложения для физических и юридических лиц, импортозамещение, развитие инфраструктуры и обеспечение информационной безопасности.
Мы активно работаем над развитием и модернизацией интернет-банкинга и мобильного сервиса, используем чат-боты, обеспечиваем масштабируемость и отказоустойчивость за счёт эксплуатации собственного модульного центра обработки данных. Наряду с этим мы сохраняем контакт-центр с живыми людьми. Цифровизация повышает эффективность и открывает доступ к услугам, но она не должна исключать индивидуальный подход. Технологии берут на себя рутину, а человеческое общение остаётся ключевым для глубокого понимания потребностей клиента, эмпатии и нестандартных решений.
«Такие региональные кредитные организации, как «Кубань Кредит», остаются важнейшими центрами компетенций на финансовом рынке благодаря индивидуальному подходу к клиентам и глубокому пониманию локального бизнеса. Именно они играют ключевую роль в успешном социально-экономическом развитии территорий, поскольку грамотно оценивают риски и эффективно кредитуют малый и средний бизнес там, где крупные федеральные игроки могут отказывать в силу более стандартизированных подходов к оценке заемщиков».
– На протяжении трёх десятилетий Банк «Кубань Кредит» активно поддерживает общественные инициативы и благотворительные проекты. Расскажите об этом направлении.
– Все верно. Это очень важно для нас, поскольку в равной степени влияет и на формирование доверительных отношений с клиентами, и на укрепление корпоративной культуры, ведь многие проекты поддерживает весь коллектив, который сегодня насчитывает 2800 человек. Мы стремимся, чтобы наши инициативы охватывали представителей самых разных сфер и возрастов. На протяжении более 30 лет банк заботиться о подшефных школах и интернатах, всячески помогая устроиться в жизни их выпускникам – обеспечивая жильём, обучением в университетах и предоставлением рабочих мест.
С 2014 года реализуем программу «С заботой о старшем поколении», в рамках которой специалисты банка оказывают поддержку клиентам пенсионного возраста: проводят занятия по кибербезопасности, курсы компьютерной и финансовой грамотности. Всего же только за 2025 нами проведено более 300 уроков финграмотности, участниками которых стали свыше 8000 человек.
«Хороший, надёжный банк. Перевел сюда пенсию по совету дочери. Обслуживание вежливое, все сотрудники приветливые. Девочки в отделении – умницы. Терпеливо объяснили, как пользоваться приложением, как заполнить квитанции. Ничего не навязывают, всё по делу и понятно. Чувствуешь себя человеком, а не просто клиентом. Спасибо за заботу о нас, пенсионерах!»
– Особое место в благотворительных инициативах банка занимают спортивные проекты. «Кубань Кредит» регулярно выступает партнёром и спонсором физкультурных соревнований с полосой препятствий «Энергия спорта», поддерживает Федерацию мотоциклетного спорта и премию «Спортсмен Кубани». Добавились ли к этому списку еще какие-то?
– В этом году банк стал партнёром благотворительного забега «8 городов», цель которого – поддержка людей с инвалидностью и их интеграция в активную спортивную жизнь. В проекте приняла участие команда «Кубань Кредит», в которую вошли более полусотни специалистов. Также мы взяли на себя обязательства по спонсорской поддержке хоккейной команды «Альбатрос», которая представляет детско-юношескую спортивную школу из Армавира на крупных региональных и федеральных турнирах.
– Александр Иванович, в заключение, если вывести краткую формулу успеха Банка «Кубань Кредит», то какие компоненты в неё войдут?
– Формула успеха «Кубань Кредит» складывается из сочетания глубокой региональной экспертизы, индивидуального подхода к каждому клиенту и стратегии осознанного развития с опорой на наш главный актив – сильную команду и заботу и клиенту. Для банка 33 года – это идеальный баланс между зрелостью и энергией. Уже накоплен неоценимый опыт для решения сложных задач, которые ставит государство перед банковским рынком и финансовыми институтами страны. При этом мы сохраняем гибкость, имеем высокий потенциал для дальнейшего роста и уверенно смотрим в будущее.
2518 
